unterstützung bei der Führungskräfte-Planung
Unabhängige Unterstützung bei Ihrer Führungskräfte-Planung
Sie haben bereits einen klaren, mittelfristigen Plan für Ihr Unternehmen bezüglich des Umsatzes und der Produktneuheiten und möchten nun sicherstellen, dass Sie auch das geeignete Führungspersonal an den richtigen Stellen haben?
Lassen Sie uns darüber sprechen, welche Mitarbeiter Sie bereits an Bord haben, wie Sie diese erfolgreich weiterqualifizieren, langfristig an Ihr Unternehmen binden und dabei typische Fehler vermeiden können.
Meiner Erfahrung nach gibt es in den meisten Unternehmen zu viele Vorgesetzte und zu wenig Führungskräfte. Dies ist oft die Folge davon, dass gute Fachkräfte nicht immer auch gute Führungskräfte sind. Dem können Sie entgegenwirken, indem Sie sowohl die Linienkarriere als auch die Fachexpertenkarriere gleichermaßen wertschätzen – nicht nur monetär, sondern auch in Ihrer Unternehmenskultur.
Im Umfeld der Führungskräfte-Planung gilt es noch viele weitere Aspekte zu betrachten.
Hier einige Beispiele:
• Auch Führungskräfte wollen geführt werden – wie handhaben Sie dies aktuell?
• Gibt es für Ihre Führungskräfte genügend Gründe zu bleiben?
• Haben Sie einen Plan B, falls wichtige Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen?
• Stoßen aktuelle Führungskräfte wiederholt an ihre Grenzen? Wie gehen Sie damit um?
Ausgehend von Ihrem Führungsverständnis und Ihrer Unternehmenskultur bin ich gerne Ihr vertrauensvoller „Sparringspartner“ in Ihrer Führungskräfte-Planung, lerne Ihre Kandidaten kennen und gebe Ihnen meine unabhängige Einschätzung.
